Definiowanie projektu polega na stworzeniu optymalnego podejścia do osiągnięcia celów organizacyjnych, biorąc pod uwagę różnorodne czynniki formalne i nieformalne. Obejmuje ono intencje, nadzór zarządczy, struktury i procesy, standardy i regulacje, aspekty kulturowe oraz interesy różnych stron. Wymaga to uwzględnienia doświadczeń z poprzednich projektów oraz specyfiki planowanego zadania. Proces ten obejmuje podejmowanie decyzji, zapewnienie zasobów, raportowanie, przestrzeganie norm i standardów oraz komunikację z zespołem i interesariuszami. Kluczowe jest klarowne określenie zagadnień i kryteriów od początku projektu, co prowadzi do stworzenia zaawansowanego planu, który następnie jest tłumaczony na szczegółowe działania. W metodologii zwinnej, architektura projektu odzwierciedla miarowość, zrównoważenie i zaangażowanie. Wybór podejścia i plan działań musi być ustalony przed szczegółowym planowaniem i realizacją projektu, a wybrane podejście powinno być regularnie oceniane w trakcie jego cyklu życia.
We use cookies to make sure that our website works correctly and that you have the best experience possible. By accepting, you agree to our use of such cookies.
